6月2日，公司在乌达总部进行2026年“安全出产月”启动典礼，萦绕“人人讲安全、、、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，全面部署安全月各项工作，进一步压实安全责任、、、凝聚安全共识、、、夯实安全根基。。今年6月是全国第25个“安全出产月”。。启动典礼在威严的国歌中拉开序幕，整小我员肃立致敬，强化了敬畏性命、、、敬畏规章、、、敬畏职责的安全自觉。。

公司董事长兼总经理乔振宇携带整小我员宣读安全誓词。。铿锵有力的誓言响彻会场，表白了全员坚守安全底线、、、共筑安全防线的坚定信念。。

公司副总经理王哲宣读了2026年“安全出产月”活动规划。。规划紧扣集团“安全效力提升年”总体部署，萦绕风险防控、、、隐患清零、、、素养提升、、、应急实战四大主线，系统铺排六项重点工作：：：一是扎实做好启动部署，营造浓密安全氛围；；二是强化全员行为规范，夯实日常安全基。；；三是纵深推动隐患整治，全面排查管控风险；；四是深入应急实战演练，提升急剧措置能力；；五是深入安全文化赋能，强化全员安全素养；；六是加强经验互换互鉴，推动安全治理提质增效。。具体行动蕴含隐患顺手拍、、、重大隐患交叉互检、、、应急实战演练、、、“安康杯”知识闯关、、、岗位尺度操作视频评比、、、安全微视频征集、、、班组经验互换等。。规划要求各单元提高站位、、、压实责任，制订细化执行规划，强化宣传疏导，力戒大局主义，做到以月促年、、、常态长效。。

乔总在带头讲话中指出，当前全国安全出产局势严格复杂，变乱教训深刻，公司内部仍存在隐患反复、、、习惯性违章、、、风险管控不严等问题，必须坚定整改、、、彻底清零。。安全出产事关员工性命、、、家庭幸：：：推笠捣⒄，必须警钟长鸣、、、常抓不懈。。同时，就做好安全出产工作提出七点要求：：：一要坚守红线底线，始终把安全环保摆在优先战术地位，严格落实主体责任，以最严尺度防备风险；；二要深入文化建设，推动安全理念入脑入心，营造全员讲安全、、、守安全的浓密氛围；；三要严管高风险作业，聚焦动火、、、受限空间、、、高处作业等，严格执行作业许可和现场监护，杜绝违章；；四要狠抓隐患治理，常态化全覆盖排查，成立台账、、、期限整改、、、闭环治理，实现隐患动态清零；；五要建强专业行列，落实“管业务必须管安全、、、管出产经营必须管安全”要求，配齐配强专业人员，提升专业化水平；；六要推动性质安全，加大安全投入，推动自动化、、、智能化刷新，从源头降低报答风险；；七要严管外包治理，严格准入审核和现场作业治理，将外包行列纳入统一安整个系。。

带头讲话实现后，整小我员在安全出产月主题条幅上郑重署名，以现尝试作为出安全承诺。。

公司还组织各人到专职消防队实操演示区，观摩了8项应急接济技术科目，蕴含空气呼吸器气瓶更换、、、原地着装战斗服、、、佩带空气呼吸器、、、灭火战斗服全装一人两盘水带衔接、、、搬运救护操、、、枪炮协同车操、、、分水器前水带更换操及耽搁操。。消防队长结合化工厂景逐一解说作为要领与安全重点，重点演示了佩带空气呼吸器的规范步骤，为各成员企业提供了专业示范。。最后，整小我员走进乌达化工安全实训基地，沉浸式履历多类高风险场景。。通过VR火警分散演练、、、高空坠落履历、、、仿照触电、、、心肺复苏实操等互动项目，将虚构危险转化为现实警醒，有效强化了全员风险防备意识与应急措置能力。。下一步，各单元将严格落实活动部署，聚焦风险隐患排查整治，抓实宣布道育、、、行为规范、、、隐患治理、、、应急演练、、、文化建设等各项工作，以高度的责任感、、、求实的风格，全力筑牢安全出产防线，为公司高质量可持续发展提供坚实的安全保险。。

公司副总经理张！！、、、李康杰，党委副书记、、、工会主席：：：７，BDO专业首席专家杜建强，各成员企业总经理、、、安全分管掌管人、、、安全治理骨干与员工代表共计260余人参与了典礼。。